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山東一建張厚軍:堅守初心 厚德載物

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大唐東營2×1000MW發電機組項目,是當前世界第一臺六缸六排氣汽輪機組項目,代表著公司傳統主業的高端先進水平。2016年8月,張厚軍被任命為東營項目經理,接過了這個凝聚著公司黨委和職工期...

大唐東營2×1000MW發電機組項目,是當前世界第一臺六缸六排氣汽輪機組項目,代表著公司傳統主業的高端先進水平。2016年8月,張厚軍被任命為東營項目經理,接過了這個凝聚著公司黨委和職工期盼與重托的大工程。他以大唐集團“集團最優、國內一流、世界領先”的總體目標為指引,以電建鐵軍精神鼓舞人、引導人、塑造人,以身先士卒的行動帶領項目全體干部職工不忘初心、牢記使命,真抓實干、精益求精,在東營港邊、渤海灣畔鑄就了新的豐碑,把鐵軍旗幟高高豎起。

厚德載物自強不息

《周易》曰:“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物。”在大唐東營項目就有這么一位“君子”,他有著樸實的形象、挺直的身板,他每天早早的來到項目部,第一件事就是戴上安全帽,去現場查看每一個施工點,了解工程各個方面的進度。從汽機房,到鍋爐房,從爐后引風機墊層澆筑,再到鋼筋加工場、鍋爐組合場,到處都有他忙碌的身影。項目毗鄰海邊,陽光的照射格外強烈,在陽光無聲無息地“沐浴”中,他的臉龐變得黝黑,安全帽下頜帶也在臉上留下了痕跡。從項目開工到現在,多少個節假日他都堅守在現場,與員工奮斗在一線,調休回家的次數寥寥可數,寒來暑往,冬去春來,他用自己的實際行動詮釋著電建人特別能吃苦,特別能奮斗,特別能奉獻自強不息的精神。

2016年9月,項目正式開工。剛到項目,一片荒蕪,東營港地處沿海,到處都是鹽堿地,光禿禿的地面寸草不生。面對如此惡劣的環境,他二話不說,帶領員工按照公司“均衡綠色施工創建雙優工程”的項目執行理念,在做好項目前期各項工作策劃的同時,編制了《工程創優策劃》、《精品工程總體策劃》等指導性文件,隨著項目進展對原有文件及時升版,并出臺了《生產要素評價管理程序》、《一體化平臺資料管理辦法》、《綠色施工管理辦法》等管理程序,截止目前,項目管理程序達92個,使項目部各項管理工作真正做到了凡事有制可依,凡事有人負責,凡事有據可查。

在項目施工過程中,張厚軍高度重視安全管控,始終堅持“以人為本,安全為天”的施工理念,嚴格落實公司“安全六化”和質量“七步走”要求,結合項目實際,深化安全質量管控內涵,形成了“安全六關”及PDCA管控方法,讓管控落實到每道工序、每個環節。他每周一組織項目部安全學習,準時參加月度安全分析會和安全檢查;在現場巡檢時常與各管理部室、專業公司、分包隊長強調叮囑;對于安全違章的處罰,他從未為任何單位、任何人說過情,堅持做到鐵面無私,全力支持安全管理人員的工作。在他的帶頭模范作用下,施工現場的安全工作始終保持了良好的發展態勢,從項目開工至今未發生一起安全事故,施工人員的理念也由“要我安全”向“我要安全”逐漸轉變。

質量是安全的基礎,更是企業賴以生存發展的基礎。為響應業主的建設目標,打造創優精品工程。在工程質量方面他下了大力氣,在工程進點時認真學習相關專業規程規范,同時要求現場施工技術人員也要認真學習,嚴格按規范進行操作,注重專業標準和體系的建設、推廣,提倡以專業標準規范施工;注重專業的各項質量工藝策劃的編制和施行,加強優秀質量工藝的培訓和宣傳工作,制作大唐東營項目精品策劃宣傳樣板和質量工藝卡,營造現場“均衡綠色施工、創建國優至善”的質量氛圍;推行質量管理“七步走”,準時參加月度質量分析會和質量檢查,要求每個人加強現場的質量巡檢,發現問題及時整改落實;多次組織清水混凝土質量、鍋爐鋼架安裝質量等專題會,研究、推敲工藝問題和措施。在他的影響和帶動下,工程技術人員和施工人員一絲不茍,各項工作都講究程序化、標準化、規范化。“一份耕耘,一份收獲”在業主組織的19次月度安全文明施工評比中,獲得16次第一的好成績,其中連續6次獲得第一名,在業主組織的13次質量評比中,10次獲得第一名,得到業主、監理的充分認可和高度評價。

項目在他的領導下,目前主廠房封閉都已完成,煤倉間封閉已完成60%。鍋爐受熱面焊口累計完成77237道(總量77269道)。集控樓電子間DCS部分盤柜、電氣盤柜已安裝,相關試驗已開始,主廠房、鍋爐主橋架安裝完,目前正在進行支橋架安裝。輸煤系統土建工作完成85%,安裝工作完成68%;廠前區辦公樓、服務樓砌筑完,外墻保溫施工進行中;餐廳框架澆筑完成,消防站砌筑完成60%,檢修材料庫第一層排架搭設完成80%;灰場土方拉運完成93.5%,運灰道路路基填土完成。平凡的工作是孕育偉大成果的土壤,偉大的業績來自于平凡的工作,他顯著的安全管控效果,優良的質量工藝成果,為大唐一流標桿工程建設奠定了堅實的基礎。

恪守初心作表率

張厚軍自1993年參加工作以來,二十幾年工作熱情絲毫未減,他始終堅守著自己剛入公司時的初心,把“做事先做人,萬事勤為先”作為自己行為準則,認真細致,艱苦奮斗,恪盡職守,以身作則。他堅持政治理論學習,根據黨委每月下發黨員干部學習材料,組織項目開展各項學習活動,開展“2+1”黨員學習模式,并積極利用學習強國APP、燈塔-黨建在線APP進行線上學習,全面提升項目黨員干部各項素質。

“躬自厚而薄責于人”,作為項目一把手,他總是處處以身作則親力親為,但凡要求下面做到的,自己首先要做到;要求別人不做的,自己絕對不做,教育大家明白“領導若是失去了原則,就等于在全體員工中失去了威信和號召力”。他十分注重黨風廉政建設和作風建設,深知在反腐敗斗爭中肩負的重任,為了帶出一支素質過硬的隊伍,堅持從自身做起,“常思貪欲之害,常懷律己之心”,做到崇廉尚勤、干事干凈,為項目營造了一片風清氣正的良好工作氛圍。

在他的領導下,項目黨建工作與工程建設緊密聯系,結合實際,圍繞項目中心工作開展了創崗建區、勞動競賽、特色黨建品牌等活動,打造“學習型、創新型、服務型、清廉型”黨支部,實現“黨建帶基建,基建促黨建”目標。一是打造學習型黨組織,黨工委多次組織專題會議,分組討論研究形成了月度學習“2+1”模式,為黨員學習設立了黨員活動室,建立了讀書角,開辟了黨員學習園地,同時利用“互聯網+黨建”形式,開創了線上學習陣地,進行“三微”宣教。開展了集中學、參觀學、討論學等學習形式。實現黨員政治學習制度化、陣地化、多樣化。二是打造創新型黨組織,實現“三個聯動機制”,即與駐地黨組織聯動機制、與項目中心工作聯動機制、與黨群工作聯動機制,全面提升項目黨建工作水平。三是打造服務型黨組織,創崗建區,發揮黨員先進性,項目黨工委緊緊圍繞工程建設目標,成立了6個紅旗責任區和12個黨員先鋒崗,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用。成立專業小組,發揮黨員能動性,將黨組織建在現場,由項目班子親自掛帥,將問題在現場解決,快速推進項目施工,先后成立設備催交工作小組和起重作業管理小組,打破專業壁壘、發揮集體智慧,培養實干作風,全面服務項目建設。四是打造清廉型黨組織,落實公司黨委、紀委部署,強化責任意識,壓實黨建及黨風廉政建設責任,落實“三重一大”和“三會一課”制度,營造“崇廉尚潔,干事干凈”的良好氛圍。截止目前,項目沒有發生任何無法違紀現象,實現了“零信訪、零投訴”。結合工程實際,在他倡導下,項目開展了“抓安全、促質量、保效率、提進度”和“大練兵、大學習、大比武”勞動競賽及技術比武活動,通過前期策劃,精心組織,達到了人人受到培訓、人人得到鍛煉、人人有所提高的目的,保障了項目各項工作順利完成,項目安全形勢穩定,質量管控水平進一步得到提高。

以人為本聚合力

一個良好生活環境和氛圍,能使每位員工更加努力、更加踏實、更加舒心地投入到本職崗位工作中,從而為項目部和公司“第三次創業”、改革轉型奉獻出自己全部精力和能力。他和藹可親,關心愛護每位員工,并將員工的切身利益放在心上,有位員工因為買房問題好幾天心情抑郁,工作提不起精神,他敏銳發現,在了解情況后及時對員工進行心理疏導,并通過個人關系幫助協調,最終事情得以圓滿解決,員工也安心的投入到了工作中。他平易近人,注重與員工溝通交流,下班休息時間經常可以看見他與員工一起沿著海邊散步,談笑風生的身影。他心思細膩,全力為員工生活帶來便利,東營項目瀕臨海岸,交通不便,為了方便員工的生活,在他的指導下員工內部建立了“項目代買、代購、代取快遞”微信群;每到節假日,來項目探親家屬增多,他總會提前交待物業做好家屬接待工作,安排好住宿。他心系基層,經常組織開展豐富多彩的文化活動和志愿服務活動等,愉悅身心、鍛煉身體的同時,還增強了員工之間的凝聚力、向心力。

這就是張厚軍,一名用行動踐行初心和承諾的共產黨員。回望過去的成績,他不驕不躁,低調面對,以成績為新的起點,擔負著一個共產黨員應有的責任,默默地走在隊伍前列,用最樸實的話語,最平凡的行動譜寫著一曲精彩的電建之歌。


資訊編輯:陳雙雙 18251838867
資訊監督:汪華 021-26093067
資訊投訴:陳杰 021-26093100

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